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集团副总经理孔平一行到宣工调研指导工作

2021年08月30日 湘乡市机械设备网

集团副总经理孔平一行到宣工调研指导工作

3月12日,集团党委副书记、副总经理孔平到宣工调研指导“十三五”规划和生产经营工作,强调指出,宣工要解放思想、创新思维、借力发展,对标国内外一流企业,认真科学客观地找准企业发展的定位、目标和途径,高质量完成“十三五”规划编制工作,围绕产品升级、市场定位和企业效益三个方面,扬长避短,强力推进,实现企业持续、稳定、高效发展。

集团规划发展部总经理马志、项目管理高级经理张春山、投资规划经理张翠荟陪同调研。公司领导班子成员和部分职能部室负责人汇报公司“十三五”规划编制工作。

在听取宣工关于“十三五”规划编制工作汇报后,孔平指出,宣工要加强组织领导,认真总结加入集团以后实施两大技改项目的经验,在此基础上完善和提升“十三五”规划编制的水平,高质量完成规划编制工作,使未来五年企业发展的方向、目标、途径以及措施符合宣工的实际,并坚定不移地按照规划抓落实,做到规划“可控、可操作、可实现”。

孔平要求,宣工要对标国内一流企业,认真科学客观地找准企业发展的定位、目标和途径。重点围绕产品升级、产品开发、市场定位、企业效益三个重点,追求企业持续、稳定、高效发展的目标。

一要认真总结宣工发展的历程。根据集团总体要求和宣工的现状,在工程机械、铸造、非标产业服务等业务板块上,确定业务主攻方向和目标,分步实施。规模不争第一,效率也要争第一,质量也要争第一。

二要科学分析市场。认真分析国际国内行业特点、发展趋势,以及宣工自身特点,确定未来五年企业发展目标,做实主业,在备件服务和维修等方面寻求突破,发展壮大非主业,实现多元发展。

三要根据企业发展的轻重缓急,科学分析宣工的市场、人才和装备水平,认真分析企业的能力、资金、技术支撑现状,在前期投入充分发挥效能的基础上,开发新的投资项目。

孔平强调,解放思想、创新思维、借力发展是宣工发展的必然选择。要进一步解放原来的、传统的、固化的计划经济思想,借集团之力,借国内外之力,坚持科学、系统、求实的思维观念,实现企业差异化发展。

一要在发展目标实现上解放思想。要认真分析市场需求的容量、技术水平、客户的服务要求和竞争对手的情况,找准有技术保证、附加值高和具有规模效益的发展项目,扬长避短,实现单元最优和全局最佳相结合,实现差异发展。

二要在发展目标实现上创新思维。各级干部要以身作则、真管严抓,营造制度面前人人平等的管理氛围。要大胆在人员管理等方面解放思想,留住骨干,尤其要加强专家团队建设,为推广推荐新产品保驾护航。

孔平强调:企业经营业绩的表现是实现发展的基础, “稳队伍、抓质量、促发展”是当前宣工面临的首要任务。企业参与竞争的关键是质量,质量好的标志就是不出故障。宣工要切实强化质量意识教育,强化质量管理,让职工知道不履行职责的后果,减少因不负责任造成的无效的重复性劳动,用好的装备生产出最好的产品。把企业做活、做好,增加职工收入,提升职工幸福感。

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